12月9日劲爆消息 ，华为心声社区签发了总裁办电子邮件 ，任正非在新公司协助组织变革思路研讨会上我做讲话。
任正非因此 ，华为都不能能目前正在躺在胜利的功劳簿上 ，如果有大多数数数也有输掉。“年初外部的打压把从个人敲醒了 ，从个人值得一提目前正在被激活 ，借这股东风对作战协助组织和机制展开微调。”
任正非因此要从属于处和属于处CNBG管理系统部基层变革先启动 ，第五层到地区部紧密紧密有关能力强大大中心功能 、资源中心功能 的规划建设 ，第五层到机关CNBG ，用三至八年时间很长逐步时间最后完成的的新公司的协助组织变革。
任正非因此 ，华为协助组织改革才能 才能 三至八年才能 最后完成 ，CNBG改革或将 年初年底也有眉目 ，研发协助组织还目前正在展开改革 ，相而言 从个人值得一提目前正在紧张补洞攻关中。（静静）
一是为任正非在新公司协助组织变革思路讨论会之上讲话：
总裁办电子邮件
电邮讲话【2019】115号 签发人：任正非
任总在新公司协助组织变革思路讨论会之上讲话
2019年10月23日
一、为做什么样要变革？新公司协助组织变革主要主要原因目值得一提有一阶段尽量减少减少官僚主义从而 ，增强作战能力强大大。
逐步时间新公司规模增长 ，高级干部更加 集中在后方 ，前从个人方面向客户会的就剩下低职级人员。才能 权力审批集中在上层 ，将给的后果是做什么样？官僚主义从而。我曾去过土库曼斯坦 ，有一有一阶段这些纯利几千万 ，办事处主任唯有14级。我去拉萨办事处 ，西藏通信设施少 ，座谈时从个人黑压压坐的一大片人 ，办事处主任唯有17级 ，我对徐直军说 ，能都不能能对拉萨办事处试行改革 ，拉萨办事处目前正在必要对齐每位推荐专业。我去蒙古国属于处 ，真的能很大国家的市场市场 ，有线、无线分工太细 ，有一有一阶段从个人值得一提强调管理系统部要围绕作战最后完成端到端全流程打通。约旦属于处两次八年亏损 ，当大多数数数去座谈 ，从个人那才能 黑压压一大片 ，有一HR里面八年 ，还真还的中午 下过基层。的一属于处那位员工热情奔放、谦虚可人 ，16年工龄 ，16级 ，尽管 跨五个地区部工作任务过 ，才能 人内部公关能力强大大强 ，那才能 目前正在作战好成绩 ，各级领导又喜马屁 ，人用错了五个地方。才能 选择中到国际会议中心功能 作接待经理 ，大多数数数不总之被淘汰 ，选错了岗位难免被淘汰。才能 实行属于处改革 ，内部公关效用这不大了。……
才能 华为新公司依据才能 体制运作一直一直这样 ，前途堪忧 ，我唯是有改革本意 ，总之总之希望微调一直一直这样。从个人值得一提都不能能目前正在躺在胜利的功劳簿上 ，如果有大多数数数也有输掉。年初外部的打压把从个人敲醒了 ，从个人值得一提目前正在被激活 ，借这股东风对作战协助组织和机制展开微调。
第五 ，总之希望做强作战“弹头部” ，要选拔一批能在 线作战有不成功宝贵经验 从个人 ，提拔一直一直这样 ，从个人值得一提是担负授权的指挥责任。他值得一提将军是有 ，后方流程却才能真的能长；高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵 ，在战火中检验 ，再一次争取他值得一提职位。才能 ，这不相而言 现前线岗位人员原地涨级 ，这也有增加了岗位任职新标准 ，依据再一次新标准 去选拔能担负职务从个人 ，现岗位人员要多两次努力 ，从个人值得一提有优先被选拔权。优秀“弹头” ，不相而言 指最尖之上管理系统部的铁三角 ，还还有“弹药”以及的客户会粘性和图片粘性岗位。的一大批“将军”、优秀专家能在 线作战的大多数数数 ，后方并且流程相而言 都不能能才能 真的能复杂 ，从个人倒逼机关大幅精简。
第五 ，当前AT管理其他团队是高层任命 ，基层员工目前正在制约措施 ，将来能否改革试点 ，高层有提名权 ，按岗位数量差额提名150% ，由各紧密有关部门打分 ，由从个人员工评议再从而？老百姓有发言权 ，大多数数数会让管理者大幅畏惧。同理 ，地区部投票 ，属于处要受邀；对机关投票 ，前线要受邀。
第五 ，我曾听得大多数数数人远程两个电话指挥合同签署 ，强行能发现他连合同还真都目前正在看过 ，怎样才能 才能 能正确指挥？目前正能在 线看过地形 ，怎样才能 才能 能打胜仗呢？从个人值得一提 ，机关高级干部八年中才能 要的三年在基层 ，才能 才能三年都待在基层 ，大概一年一次一次要去一、五个月。总体相而言 ，从个人值得一提尽大多数数数才能从而官僚主义 ，才能作战能力强大大 ，那才能 才能 原则。从个人值得一提要允许都不能能流动的干部大家 去转向职员岗位。
二、怎样才能 才能 变革？优化作战队形 ，优化作战序列 ，加快协助组织新陈代谢。
1、协助组织：从属于处和属于处CNBG管理系统部基层变革先启动 ，第五层到地区部紧密紧密有关能力强大大中心功能 、资源中心功能 的规划建设 ，第五层到机关CNBG ，用三至八年时间很长逐步时间最后完成的的新公司的协助组织变革。
从个人值得一提才能 目前正在三个条件全面改革 ，相而言 确实“树”目前正在长大 ，长很大“树”在灾难时期都不能能敢改革。当前唯有CNBG大多数稳定了 ，才能 改革焕发核心力量。
我因此 ，改革才能 才能 三至八年才能 最后完成：属于处协助组织结构改革大多数数数才能 两、八年 ，地区部协助组织改革再往后才能两、八年。当这些运作有序后 ，就才能 推动后方改革了。
第五 ，CNBG的改革或将 年初底会确实眉目。年初最后完成第五批16个中小属于处改革试点的展开 ，和五的的属于处的试点方案具体 ，年初年初最后完成从小属于处到中属于处、大属于处的改革模型 ，年初底再对试点地区部改革模板具体结论征求 ，接一直一直这样 改革CNBG机关。CNBG改革成熟大多数数数 ，再改从个人几块业务 ，相而言 CNBG的改革才能 才能 广而告之 ，让从个人我懂了CNBG我做什么样 ，以此借鉴思考他值得一提管理运行模式。地区部只改革了CNBG这大多数 ，从个人大多数先按还真以此操作中 ，新解决办法管再一次 ，旧解决办法管的新 ，下次改到从个人模块时 ，再并进改革模块。
第五 ，研发协助组织还目前正在展开改革 ，相而言 从个人值得一提目前正在紧张补洞攻关中。主要主要原因 ，从个人值得一提强调研发要增强活力 ，那可以在 种改革。研发一年一次一次才能 输出几千人到市场市场、供应、生产及从个人体系等 ，才能 补充有关的新生核心力量。从个人从个人体系的并且补充人员无需的的学里招聘 ，才能 强行在研发人员中招聘 ，它具研发大多数框架还更棒 。主要原因 ，研发要聚焦 ，才能乱扩展前期项目 。
2、干部与人才：坚持做对管理者的末位淘汰制 ，具体建议会增加员工对干部的评议约束机制；专家展开考核与循环考试展开筛选 ，以考促训 ，以会做强行最高评价员工；国家建立清晰、稳定的推荐专业岗位队伍；精简的编余人员撤退到地区部、新公司机关的战略预备队 ，培训考试合格强行上战场。
怎样才能 才能 划分推荐专业类岗位？较较长时间做具体性工作任务才能 先列为推荐专业类岗位 ，逐步时间覆盖。从个人值得一提强调的推荐专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不才能 循环流动 ，待遇才能 有稳定的生活整体状态保障。才能 ，才能 想挣钱多 ，上战场冲锋去 ，英勇冲锋唯有破格提拔的错失。尽管 确实岗位不才能 本科生 ，大专生才能 胜任。从个人推荐专业队列就逐步时间清晰了 ，才能 ，才能 特别好划分的岗位也别硬划分。
为做什么样先从属于处改起？属于处的富余人员才能 向地区部或新公司预备队输送 ，经近训练大多数数数 ，还的五个大多数数数重返作战岗位。接一直一直这样 改地区部 ，强行改革机关。将来机关也有定岗、定编、定员 ，逐步时间从个人值得一提宝贵经验 更加 丰富 ，管理工具更加 强 ，机关的效用更加 小 ，不才能 聚集真的能多“将军”。从个人值得一提 ，从个人线从个人员首接一直一直这样 关怀 ，敞开战略预备队的门 ，欢迎精简一直一直这样的两次努力员工再训后 ，选择中中岗位。
我暂时还目前正在思考怎样才能 才能 选拔领袖型人才 ，当前考量值得一提 ，协助组织改革强行精简一直一直这样的编余人员怎样才能 才能 给从个人值得一提妥善安置？都不能能清理大多数数数就“草菅人命” ，也才能些人情 ，才能 要为员工我曾做一直一直这样中华历史 会做和从个人值得一提的生存自然环境考量 ，两次努力工作任务的编余人员向地区部、新公司机关战略预备队撤退 ，输血培训再上战场 ，会做好成绩再定级。才能 ，不两次努力工作任务、吊儿郎当的干部才能 强行在当地民众裁撤。
大多数数数从个人值得一提再讲协助组织性（还的五个AT其他团队）的考核才能 做什么样 ，一步步来。从个人整改一直一直这样 ，大多数数数八年大多数数数新公司的协助组织结构和人才结构就大家 去走向稳定整体状态。
三、协助组织变革管理怎样才能 才能 运作？
第五 ，新公司目前正在展开五个变革前期项目 ：合同在属于处审结、人才差异化管理、干部管理 ，相当 是流程和边界性难题。丁耘对CNBG还的五个属于处改革已有深入认识真 ，才能 目前正在抓一直一直这样。等属于处展开多BG后 ，胡总主要主要原因从行政角度看难题 ，考量CBG的改革并加里面。
从个人值得一提的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的推荐专业岗位改革大家 去燃烧一直一直这样 ，燃到泰国属于处模型的变革、拉美地区部的中台变革 ，大家 去扩大卷一直一直这样改革的队伍 ，火越烧越大 ，强行是行政改革（协助组织结构、管理不同方式）。与属于处紧密紧密有关的会战 ，如合同在属于处审结、人才差异化管理、地区部平台提供变革 ，才能 这三块是各自为战 ，到总之程度大多数数数要展开会战。变革打通大多数数数 ，从下大家 去往上走 ，右边基层还的五个哪些特点变革 ，再一次开发一直一直这样 ，一层层往外走。
第五 ，在CNBG的改革变化变化阶段 ，会从而一批改革人才。国家的属于处改革工作任务组由吴伟涛担任组长 ，当他把泰国属于处改我懂了大多数数数 ，允许全球第一属于处PK ，改革要与当地民众实践自身特点一直一直这样。
地区部中台的改革由邹志磊担任组长 ，把地区部改革的征求综合一直一直这样 ，从而模型 ，接一直一直这样 试点。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工
二〇一八年十二月六日