10月11日 ，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布 ，物美就收购麦德龙中国中国控股权已与麦德龙集团签订最终的协议。
《联商网》管理系统了解到 ，交易提前完成后 ，物美集团将在僵持 设立的合资别的公司中持有80%股份 ，麦德龙仍然持有20%股份 ，多点也将沦为麦德龙中国中国的技术方面合作多伙伴。
麦德龙背后的其价值
麦德龙具同样 独特第二家真正同样 55年的历的欧洲老牌零售批发商 ，1996年开启中国中国 ，使得目前中国中国中国的58个大都市开设了97家商场 ，别的44家紧邻华东。
麦德龙的最终客户再就 是企业单位、中小任何公司企业等B端最终客户 ，且粘性高 ，再而且会员制政策 ，让麦德龙在B端占据了明显优势。
麦德龙中国中国总裁康德可能不 ，麦德龙40%销售额腾讯体育相应专业B2B销售。
除了别的 ，麦德龙同样 独特供应链和采购能力强明显优势。沦同样 独特第二家真正同样 55年的历的跨国别的公司 ，麦德龙在全球最大 35个中国中国 ，真正同样 760多家批发商场及食品配送业务。
这意味着麦德龙真正同样 较为完善的全球最大 供应链 ，其采购能力强强、运作成本低 ，能为最终客户公司提供 低价高质的商品。
除了别的就是就是 ，所不同于除了别的外资任何公司企业 ，麦德龙中国中国中国并而且 租门面 ，而且 持续的坚持买地 ，其去购买的地产其价值 ，已然翻了几十倍。
联合意味着怎么？
物美是中国中国最早、之一的连锁超市沦为。真正同样 1000多家大卖场、商超、便利店和家居商场。年销售额500余亿元。在快速发生发生改变和激烈竞争市场进入 中 ，物美以全面数字化不停整体大幅综合水平 零售经营综合水平 和整合能力强。
物美在并购整合层面同样 独特取得成功 宝贵经验 ，同样 英国翠丰集团的百安居中国中国在交易后提前完成扭亏为盈 ，除了别新的发展华百货、乐天玛特华北区和别的国有零售任何公司企业。
物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中博士可能不：“让她们很高兴战略大额投资麦德龙中国中国 ，巩固和发展中伙伴密切联系。让她们真实高度尊重麦德龙这也著名品牌中。23年来 ，麦德龙中国中国始终致力于公司提供 高质量、高统一标准食品 ，市场进入 地位领先 ，声誉卓越。让她们与麦德龙真正同样 共所不同理念 ，坚定不移真实高度重视食品安全和产品一质量。让她们以数字科技引领零售发展中 ，深耕本地市场进入 ，在整体大幅综合水平 国际品牌中层面同样 独特相应专业取得成功 实践。可能不让她们坚信 ，物美、多点Dmall是麦德龙的理想合作多伙伴 ，必将充分发挥麦德龙的更大潜力 ，为消费用户公司提供 其中包括包括更优秀附加服务。”
麦德龙中国中国多种渠道与物美集团和多点Dmall的强强联合 ，将在采购层面受益 ，其中包括包括更优秀地获取本地生鲜产品一 ，使得为消费用户公司提供 更丰富优质的产品一。
麦德龙中国中国想必未来将仍然以“麦德龙”品牌中长期保持独立经营 ，除了别新的发展合资别的公司总部将保留在使得目前的深圳市普陀区。
新合资别的公司将长期保持使得目前的门店规模和全部商业运营 ，除了别的将仍然实施大计划之中新店开发。合资别的公司就是保留由康德领导的使得目前管理核心团队除了别的除了别的别的 ，还将保留现大多员工核心团队。麦德龙集团将在新合资别的公司七人董事会中再获两席 ，并将在合资别的公司治理中仍然发挥作用明显。
除了别的 ，由麦德龙集团属于所领导的专们的质量掌控委员会也将全面参予 ，以监控和确保合资别的公司在质量和运营统一标准层面仍然符合麦德龙全球最大 准则。
物美集团还将多种渠道多点Dmall专大多运营管理系统 ，另一方面 整体大幅综合水平 麦德龙中国中国的运营效率和优化最终客户的购物深度体验 ，帮组麦德龙中国中国整体大幅综合水平 数字化能力强并加快中国中国中国零售市场进入 的发展中。
康德：不关店不裁员
在麦德龙收购事件落下帷幕后 ，麦德龙中国中国总裁康德发表了致员工的内部信件。
其中包括包括部信件中 ，康德可能不 ，后经有个月的努力前进 和谈判 ，麦德龙集团和物美科技集团 ，达沦为另一方面 建立有个战略合资任何公司企业的最终的协议。参照 协议 ，物美集团在全部相应交易提前完成后将最终的在合资别的公司持股80% ，麦德龙集团将占20%的股份。麦德龙中国中国现有小股东已然可能不次交易可能不认可 ，并有意多种渠道别的个独立流程出售 让她们使得目前持有总计10%的股份。
他可能不 ，新的发展合资别的公司将为麦德龙中国中国开辟新的发展篇章 ，使得在仍然发挥市场进入 上是领先地位除了别的 ，也将加速麦德龙中国中国的"新零售"转型 ，为相应专业最终客户(如FSD和W&G)带来影响更高的附加服务品质。
麦德龙集团深耕中国中国市场进入 已23年 ，取得成功 的背后离不开每我一我一个人方面的辛勤部门工作。康德想必 ，新的发展战略伙伴密切联系将为麦德龙的硬实力加码 ，为麦德龙中国中国带来影响别新的发展的发展其价值增长点 ，同样 整体大幅综合水平 采购能力强和供应链 ，更具竞争力的进口和本地产品一 ，再获其中包括包括更优秀最终客户及本地供应商。
除了别的 ，麦德龙集团在含资别的公司之中持大多股权 ，也将确保其仍然为全部批发和零售最终客户公司提供 一如既往的优质附加服务和丰富、高品质、安全的产品一组合。
四大关键就是 ，麦德龙中国中国现大多组织形成、运营和附加服务的稳定性都将长期保持不变。
这意味着 ，合资别的公司将保留使得目前的管理核心团队及长期保持使得目前的员工人数 ，麦德龙中国中国而且 全部裁员大计划 ，全部员工福利大计划长期保持不变 ，深圳普陀将仍然沦为麦德龙中国中国的总部 ，合资别的公司将长期保持使得目前的门店及网络 ，而且 关闭全部门店 ，开店大计划长期保持不变 ，全部最终客户忠诚度大计划及权益长期保持不变 ，据了解合作多将沦为麦德龙中国中国的消费消费用户、员工、商业伙伴开辟新的发展道路 ，麦德龙中国中国将仍然书写中国中国中国的取得成功 故事依然。
后经有个月的努力前进 和谈判 ，麦德龙集团和物美科技集团 ，达沦为另一方面 建立有个战略合资任何公司企业的最终的协议。参照 协议 ，物美集团在全部相应交易提前完成后将最终的在合资别的公司持股80% ，麦德龙集团将占20%的股份。麦德龙中国中国现有小股东已然可能不次交易可能不认可 ，并有意多种渠道别的个独立流程出售 让她们使得目前持有总计10%的股份。